El objetivo de la obra es detallar el nuevo perfil de la gestión del talento humano. Hace énfasis en el talento humano como responsable del éxito de las organizaciones a través del capital intelectual que aportan. Describe cómo es este aporte en la era del conocimiento y digital, y en la revolución 4.0, inmersas en un contexto de globalización y de intenso desarrollo tecnológico.

Insiste en que no habría organizaciones sin personas, y en el papel del gerente o administrador para conducir este talento a la consecución de los objetivos de la organización.

Repasa la evolución del concepto de relaciones industriales de la década de 1950, a la administración de recursos humanos del decenio de 1990, que dio lugar a gestión de personas a inicios del siglo XXI y que en la era digital se ha transformado en gestión del talento humano con una visión estratégica y holística.

CONTENIDO

P1. Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano (GTH)1. Introducción a la moderna GTH

2. La GTH en un ambiente dinámico y competitivo

3. Planeación estratégica de la GTH P2. Agregar talentos y competencias

4. Reclutamiento de talentos

5. Selección de talentos P3. Comprometer a talentos y equipos

6. Comprometer a talentos y equipos

7. Salud y calidad de vida en el trabajo P4. Aplicación de talentos y competencias

8. Diseño de puestos

9. Gestión del desempeño P5. Recompensar a talentos y equipos

10. Remuneración

11. Programas de incentivos

12. Beneficios de servicios sociales P6 Desarrollo de talentos y equipos

13. Capacitación

14. Desarrollo de talentos y equipos P7 Monitoreo de talentos y equipos

15. Banco de datos y sistemas de información P8 El futuro de la gestión del talento humano

16. Evaluación del talento humano.

Edad recomendada: Adultos.