Causalidad o casualidad? ¿Todo puede conocerse sobre el futuro? ¿O sólo puede conocerse una parte? ¿O nada? ¿Qué pueden aportar la Teoría del Caos y la Teoría de las Catástrofes a tal fin? ¿Con qué armas podemos enfrentarnos a un futuro incierto? ¿Para qué se crearon los modelos econométricos o el Institute for the Future o la World Future Society? Del futuro que se pueda conocer, ¿cómo aprovechar las oportunidades y/o aventar las amenazas? Frente a un "futuro imperfecto", ¿se puede planificar? Si se pudiera, ¿qué hacer: un Plan Estratégico, un Plan de Largo Plazo o un Plan de Contingencia? ¿Pueden las personas planificar su vida con una visión holística? Finalmente, ¿quién puede desinteresarse del futuro?

El que ahora tiene en sus manos es un libro de lectura obligada para aquellas personas que dirigen o gerencian organizaciones, tengan estas - o no - fines de lucro.

Trata sobre el tiempo cronológico, la aceleración del fenómeno de cambio, el conocimiento del futuro y el proceso de adaptación de las organizaciones a las nuevas realidades, y lo hace desde un nivel estratégico de pensamiento.

Entre otros temas de interés, cuestiona la aparente indefensión ante el acontecer futuro y suministra atajos para conocer "algo más" sobre el mismo.

Está escrito de manera sencilla y didáctica, por lo que resulta accesible a dirigentes y a personas sin una formación especializada. Incluye referencias de destacados autores, realiza análisis lógicos, brinda algún consejo y todo... de manera amena.

Resume la experiencia del autor quien trabajó muchos años elaborando plan de mediano plazo, para la subsidiaria de una importante empresa multinaciona en la compleja realidad argentina.